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首钢实施钢铁业增收节支奖励考核办法

来源:www.zj-rigao.com.cn 点击:1418

最近几天,首钢公司已发出并发出了《首钢钢铁业增收节支奖励考核办法》,以鼓励所有单位向内看,基准化潜力,降低成本,调整结构和提高效率,并迅速提高钢铁行业的质量和效率,以确保年度业绩。生产作业任务完成。

从今年开始,面对严峻的外部市场形势,总行提出了降低首钢四大钢铁行业钢铁成本,降低原燃料采购成本50元的目标。人民币,并调整结构以使效率提高50元。在年度计划的基础上,增加收入和节省任务以及管理费用,销售费用和财务费用这三个任务减少了10%。

完成增加收入和减少支出的任务是提高钢铁行业整体效率的需要。有必要积极响应市场,优化产品结构并提高产品盈利能力。这是为了降低成本,实现产销衔接,并在响应市场变化时实现协同增效。需要。 《首钢钢铁业增收节支奖励考核办法》需求主要来自三个方面:首先,自3月以来,总公司将降低成本,调整结构,增加收入和减少支出的任务包括在每月业务计划中,并下达了减少管理费的三项任务;自4月以来的销售费用和财务费用。根据完成的任务增加收支,执行考核和奖励。二是进一步加大对“三三线”目标任务的评估。承担成本目标任务的单位当月完成或超额完成“目标任务”时,将根据总行第《绩效指标考核评价办法》号的规定进行评估;当任务的单位未能在当月完成降低成本的“目标任务”时,它将否决单位领导团队绩效工资的50%。如果领导团队的绩效连续两个月为100%,则绩效将被连续三个月扣减。该部门员工的绩效工资为10%至30%。第三,所有单位必须实施“三班制,三线制”联系指标“目标任务”,才能实施增收节支的激励措施,对完成增收节支任务的单位实施积极的激励评价。减少支出。

首钢总公司要求所有单位进一步加深对完成增收节支任务的意义的认识,分解分解实施增收节支任务。降低吨钢成本100元,降低采购成本50元,调整产品结构,提高效率50元,增加收入,减少任务,开展对标攻牙活动。深度,并列出任务,挑战和协同作用。全力以赴。

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